Démarche et stratégie RSO : de l'idée au plan d'action
INTRA ou INTER - Pour les membres du COPIL RSE
Formation créée le 07/11/2024. Dernière mise à jour le 09/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Dans un contexte de transition et développement durable, les acteurs de la formation et de l'accompagnement ont un devoir de transmission et de facilitation. Depuis les années 1950 et la publication de l’ouvrage de Bowen intitulé « Social Responsibilities of the Businessman », la RSE a beaucoup évolué sans modifier ses fondamentaux. Aujourd’hui, les organisations appuient leurs réflexions sur des référentiels généralistes (ISO 26000, 17 objectifs de développement durable pour 2030) ou sectoriels (RSE et éthique en formation) pour choisir les enjeux spécifiques et définir une stratégie dont la finalité est de se transformer pour rester solide, et pérenniser ses activités tout en les rendant responsables. La transformation du monde est économique, environnementale et sociale. Les organismes de formation et toutes les organisations du secteur social ont un rôle très particulier à jouer dans cette phase de transition : participer à la création et la transmission d’un monde responsable et désirable. Objectif général de la formation: Donner les outils aux membres du COPIL RSE pour démarrer et conduire la démarche RSE au sein de l’entreprise. Cette démarche permet de générer et activer un plan de progrès. La partie initiale de sensibilisation et de création d’un plan d’action peut durer 6 à 9 mois. Au cours de cette formation qui s'étale sur quelques jours ou quelques semaines, vous développerez vos compétences pour établir collectivement la stratégie RSE de votre organisation.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de responsabilité sociétale de son organisation et comprendre l’aspect systémique d’une démarche RSO
- Identifier les étapes et les outils d’une démarche RSO
- Préparer la gouvernance du projet RSE à travers le COPIL et les outils de pilotage
- Identifier ses parties prenantes, réaliser la cartographie et dialoguer
- Préparer la vision et la stratégie RSO de l'organisation par une étude de type "matérialité des impacts"
- Faire un autodiagnostic de la performance RSO de l’organisation
- Définir des indicateurs de performance sur les principaux enjeux retenus
- Préparer un premier plan d’actions réaliste et spécifique
Profil des bénéficiaires
- Membres du COPIL : responsables de pôles, directeur ou directrices financiers, personne chargée des achats, de la maintenance et/ou d'une activité à fort impact social et/ou environnemental, représentant du personnel, du CSE ou du CHSCT
- Être intéressé·e par les enjeux sociaux et environnementaux liés aux activités de l'entreprise
Contenu de la formation
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Module-1 : Les enjeux de responsabilité sociétale dans le secteur d'activité de l'entreprise
- Introduction à la RSE et au Développement durable
- Exemples d'entreprises et d'organisations proposant une démarche RSE vivante et argumentée
- Définition de la raison d'être de l'entreprise dans son contexte et vision à court et à long terme
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Module-2 : Présentation de la démarche RSE proposée
- La démarche RSO est à la fois chronologique et itérative : avancer pas à pas et appliquer la méthode PDCA
- La démarche RSO nécessite la mise en place d'une gouvernance : COPIL et référents
- Les 9 étapes pour passer de l'idée à la mesure des résultats
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Module-3 : Les parties prenantes sont nos alliées
- Identifier ses parties prenantes et l'importance réciproque
- Dialoguer pour connaître les enjeux qui les intéressent, et leurs attentes
- Administrer l'enquête auprès des parties prenantes
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Module-4 : Priorisation des enjeux sectoriels
- Evaluation de la matérialité financière des enjeux RSE pour l'entreprise
- Etude de double matérialité : pour retenir les enjeux "qui comptent"
- Regroupement des enjeux suivant les axes stratégiques de l'entreprise
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Module-5 : Préparation du plan d'action et finalisation de la stratégie RSE
- Evaluation de la performance de l'entreprise sur les axes et les enjeux
- Evaluation de la faisabilité (difficultés, financements, ressources humaines et techniques) des actions
- Synthèse et priorisation des domaines d'actions en trois groupes : actions urgentes, à réaliser à moyen terme, et à consolider ou maintenir
- Les actions prioritaires sont détaillées (délais, ressources, coûts, changements induits) dans une vision systémique
- Finalisation de la stratégie RSE, et description de la politique
- Description des indicateurs de résultats attendus, et des objectifs chiffrés pour chacun des axes stratégiques
Consultantes-formatrices en responsabilité sociale des entreprises
- Un questionnaire sera proposé en amont du parcours de formation pour identifier les attentes et les niveaux de connaissance en RSE.
- Les documents réalisés par les apprenants seront systématiquement relus et annotés par le formateurs la formatrice.
- Une évaluation des acquis est prévue tous les 2 mois environ, trois évaluations auront lieu pendant le parcours.
- La satisfaction des stagiaires sera mesurée à l'oral à l'issue de chaque séquence, en présentiel ou à distance.
- Un espace partagé sera proposé aux stagiaires pour y déposer les documents réalisés au cours de la formation.
- Des ressources pédagogiques seront fournies tout au long du parcours.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Prochaines dates
- Démarche et stratégie RSO : de l'idée au plan d'action - 14/04/2025 au 16/04/2025 - L'Adresse Formation - (12 places restantes)
- Démarche et stratégie RSO : de l'idée au plan d'action - 10/06/2025 au 20/06/2025 - distance - (12 places restantes)
- Démarche et stratégie RSO : de l'idée au plan d'action - 24/09/2025 au 26/09/2025 - L'Adresse Formation - (12 places restantes)